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1月30日上午，集團公司在海信國際中心32樓大會議室召開分（子）公司總經(jīng)理工作會議。集團公司高管、財務(wù)部、工程管理中心、市場運營中心、資金管理部負責人，各分（子）公司總經(jīng)理出席會議。會議由總裁趙成福主持。

會議的主要日程：一、召開質(zhì)量工作會議；二、各分（子）公司總經(jīng)理匯報春節(jié)前資金收支計劃及項目、人員的工作安排等；三、副總裁董建明對分公司2026年度目標責任書主要內(nèi)容進行宣貫。董事長孫涌、總裁趙成?，F(xiàn)場與各分公司總經(jīng)理簽訂2026年度目標責任書。

在質(zhì)量工作會議上，總裁趙成福從四個方面對全集團質(zhì)量工作提出明確要求：一是強化質(zhì)量意識，重塑質(zhì)量文化，推動質(zhì)量要求落地生根；二是深化質(zhì)量意識教育，打造高品質(zhì)標桿項目，健全激勵機制以驅(qū)動精細化管理；三是嚴守質(zhì)量底線，規(guī)范履約管理，構(gòu)建質(zhì)量追溯與問責機制，堅決杜絕“帶病交付”現(xiàn)象；四是轉(zhuǎn)變管理理念，推行精益建造，突出策劃先行，強化數(shù)字化工具應(yīng)用同時壓實管理責任，狠抓制度執(zhí)行，全面推行網(wǎng)格化質(zhì)量責任包干制，2026年集團將實現(xiàn)從“合格交付”到“鑄精品、樹品牌”的戰(zhàn)略升級。各公司總經(jīng)理及項目經(jīng)理須扛起質(zhì)量第一責任人重任，筑牢職業(yè)操守底線，嚴格落實巡查督導(dǎo)制度，確保質(zhì)量管控無死角全覆蓋。集團對觸碰質(zhì)量底線的行為堅持零容忍，嚴肅追究管理責任；全體人員要踐行“九字方針”，將“高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng)新”融入施工全過程，嚴格履職盡責，嚴控質(zhì)量標準，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改并嚴肅追責。

董事長孫涌在總結(jié)中強調(diào)，當前行業(yè)形勢嚴峻復(fù)雜，集團唯有憑借過硬質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與成本優(yōu)勢方能生存發(fā)展。各負責人要切實扛起職責使命，落實“四個確?！币?，重塑“榮華建造”品牌形象，為實現(xiàn)百年企業(yè)愿景貢獻堅實力量。