11月24日-25日,集團(tuán)公司召開(kāi)榮華智科(一)公司總經(jīng)理聶建衛(wèi)、五公司總經(jīng)理李明任中審計(jì)情況匯報(bào)會(huì)議。集團(tuán)高管、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及分公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由趙成??偛弥鞒?。
會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)榮華智科(一)公司總經(jīng)理聶建衛(wèi)、五公司總經(jīng)理李明任中審計(jì)情況的詳細(xì)匯報(bào)。審計(jì)報(bào)告總結(jié)了分公司總經(jīng)理任職以來(lái)經(jīng)營(yíng)管理情況,梳理了分公司自2012年外決工程留利分成情況,明確了集團(tuán)、分公司后勤、項(xiàng)目部留利分成比例、分成金額。匯報(bào)過(guò)程中,孫涌董事長(zhǎng)對(duì)工程留利分配相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行講解,詳細(xì)問(wèn)詢風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目商務(wù)洽談、工程回款、工程進(jìn)展及結(jié)算情況,要求分公司及項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目制訂詳細(xì)的成本、結(jié)算管控措施,確保工程效益。
會(huì)上,趙成??偛脤?duì)分公司總經(jīng)理任職以來(lái)的工程結(jié)算、工程效益、外決工程留利分成、工程款回收、經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng),充分肯定了取得的成績(jī),指出了存在的問(wèn)題和不足。他要求分公司總經(jīng)理帶領(lǐng)分公司全體員工加強(qiáng)對(duì)“兩個(gè)合同”的學(xué)習(xí),認(rèn)真解讀合同條款,根據(jù)合同要求做好目標(biāo)成本管控,明確集團(tuán)關(guān)于工程留利分成規(guī)定,提升內(nèi)部素質(zhì),提高管理水平。全力以赴抓好結(jié)算工作,密切關(guān)注資金回收,防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
孫涌董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中要求,分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及后勤相關(guān)人員會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)留利分成相關(guān)規(guī)章制度,明確留利分成原則。集團(tuán)按規(guī)定兌現(xiàn)盈利工程績(jī)效獎(jiǎng)金,《內(nèi)部承包合同》體現(xiàn)了集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作原則。“兩個(gè)合同”以制度形式明確了集團(tuán)管理要求,雙向激勵(lì)政策明確了工作規(guī)則,分公司、項(xiàng)目部應(yīng)狠抓精細(xì)化管理,降本增效,確保集團(tuán)利益。他明確指出分公司目前應(yīng)著重解決工程結(jié)算、工程回款、承攬工程、降低成本四大問(wèn)題,要求分公司總經(jīng)理在年終述職報(bào)告中針對(duì)以上四個(gè)問(wèn)題作出詳細(xì)應(yīng)對(duì)方案。他強(qiáng)調(diào)面對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境,集團(tuán)將專注主業(yè)積極應(yīng)對(duì)變化,全體員工應(yīng)樹(shù)立命運(yùn)共同體意識(shí),珍惜榮華平臺(tái),全心全意努力工作,同心協(xié)力攻堅(jiān)克難。全體榮華人共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)壓力,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)奮楫篤行,為實(shí)現(xiàn) “百?gòu)?qiáng)企業(yè)、百年企業(yè)” 榮華夢(mèng)不懈奮斗。
