4月12日，集團(tuán)公司工程管理中心在開發(fā)區(qū)公司孫有建（第二十二）項目部施工的青島生物醫(yī)學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化研究中心二期項目開展“木工加工車間建設(shè)、管理、使用”內(nèi)部交流會，集團(tuán)公司副總裁欒健、助理副總裁周馳出席會議。各分（子）公司工程管理部經(jīng)理、總工、各項目部代表、質(zhì)量部全體成員共計50余人參會。
會上，項目部技術(shù)經(jīng)理王育晨介紹了項目木工加工車間建設(shè)的基本情況，隨后引導(dǎo)大家進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩，與會人員就木工加工車間設(shè)置的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、實用性進(jìn)行討論，并對木工加工車間的設(shè)置基本條件和技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容進(jìn)行深入交流。
助理副總裁周馳強調(diào)：推廣施工現(xiàn)場建立木工集中加工車間旨在引領(lǐng)集團(tuán)公司推廣的“七個百分百”落地實施，是對工程成本有效管控，實現(xiàn)降本增效的重要舉措。
副總裁欒健在總結(jié)中指出，項目部應(yīng)根據(jù)自身情況，靈活設(shè)置木工加工區(qū)并設(shè)專人管理。倡導(dǎo)技術(shù)先行，要求項目技術(shù)經(jīng)理從掌握模板配模技術(shù)開始，做好模板材的周轉(zhuǎn)使用方案，引導(dǎo)項目部從模板材的精細(xì)化計算、到精細(xì)化策劃、再到精細(xì)化組織，推動施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、調(diào)度，從而實現(xiàn)降本增效。
各分（子）公司、項目部要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，盡快提升精細(xì)化管理水平，為實現(xiàn)低成本、高品質(zhì)的項目管理目標(biāo)不懈努力。
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